建设工程企业新时代人力资源管理高级研修班招生

2019-10-09 23:23:21 文章作者:清大经管  文章出处:清大经管

清大建设工程企业新时代人力资源管理高级研修课程希望通过系统、实用的课程设计,让人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系;了解如何招聘、留住、激励与发展员工;掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

课程背景

人力资源管理是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一,企业总裁(CEO)的战略伙伴、核心决策层的重要成员。担负着组织人力资本增值和组织人力资源战略实现的使命。作为一名人力资源管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新。

清大荆管建设工程企业新时代人力资源管理课程体系借鉴全球人力资源最领先的课程理论,结合中国建设工程领域企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对建设工程领域人力资源总监职位自主研发的实战管理培训课程。希望通过系统、实用的课程设计,让人力资源管理者深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系;了解如何招聘、留住、激励与发展员工;掌握工作分析、员工甄选和绩效管理的方法和工具,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

课程目标

1、提高人力资源工作必须具备的职业素养

2、巩固从事人力资源工作必须具备的管理学和心理学基础知识

3、掌握招聘工作中的更多实际方法、工具

4、掌握培训工作中的更多实际方法、工具

5、掌握运用绩效工作中的更多实际方法、工具

6、掌握运用薪酬福利工作中的更多实际方法、工具

7、掌握运用员工关系工作中的更多实际方法、工具

8、科学规划自身的职业生涯发展

课程特色

精品课程:专为建设工程领域的HR设计,课程内容极具系统性、实用性。

权威师资:北大、清华、人大等高校的人力资源专家教授,知名企业的人力资源高管。

人脉拓展:汇集各行业的人力资源精英,设立学员俱乐部,搭建人脉资源平台。

增值服务:终身免费复训,免费参加相关沙龙;组织企业参观或拓展联谊活动。

落地方案:课前收集学员遇到的问题,由授课老师有针对性地进行分析和解决。

创新教学:四维一体教学模式,专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。

课程设置

01.人力资源中间力量的职业素养养成

清晰心态的内涵

心态的三个层次与行为匹配

四种典型职业意识的反思

职业意识与职业成就的关系

树立积极的职业意识必须要重新树立的四种观念与思维

如何正确的定位自己的角色

如何养成良好的职业习惯

02.人力资源的劳动管理风险规避及处理

管理与管理学的内涵

管理理论的行程与发展

计划与计划管理

目标与目标管理

决策与决策管理

管理学心理学的本质

管理心理学的理论基础

个体行为与心理的关系

群体行为与心理的关系

管理心理学在人力资源工作中的运用

03.人力资源中坚力量的招聘实操训练

工作分析与岗位评估的关系

以职位优化和工作标准化为目的工作分析

岗位评估的方法、技术

任职资格解读与实战案例分析

如何进行人力资源盘点

高效快速的识别人才的差异面试法

面试中常见三大难题

招聘与面试核心技能训练:“确定标准”、“提问追问”、“综合评判”

建立对招聘与人才选拔测评的正确认识

人才选拔流程与测评技术运用的理论与实践技巧

人才测评技术识人的奥秘

人才测评的主要方法与技术

从能力、动机、个性、职业兴趣多角度进行人才测评

人才选拔流程与测评技术运用的理论与实践技巧

人才测评技术识人的奥秘

人才测评的主要方法与技术

从能力、动机、个性、职业兴趣多角度进行人才测评

精彩案例分享

经典问题研讨

04.人力资源中坚力量的培训实操训练

工作分析与岗位评估的关系

以职位优化和工作标准化为目的工作分析

岗位评估的方法、技术

任职资格解读与实战案例分析

如何进行人力资源盘点

高效快速的识别人才的差异面试法

面试中常见三大难题

招聘与面试核心技能训练:“确定标准”、“提问追问”、“综合评判”

建立对招聘与人才选拔测评的正确认识

人才选拔流程与测评技术运用的理论与实践技巧

人才测评技术识人的奥秘

人才测评的主要方法与技术

从能力、动机、个性、职业兴趣多角度进行人才测评

精彩案例分享

经典问题研讨

05.人力资源中坚力量的绩效实操训练

战略性绩效管理的基本特征

年度绩效管理流程与重点

绩效管理方案的选择与比较

绩效评估的实操技巧

平衡计分卡、360度考核的应用

目标管理和KPI(关键绩效指标)

如何有效进行绩效面谈

绩效考核整体方案策划与实施管理

绩效考核工作中各种表格、流程设计

绩效考核工作的组织管理

精彩案例分享

经典问题研讨

06.人力资源中坚力量的薪酬福利实操训练

激励理论与付薪哲学

企业薪酬福利规划与设计策略

全面薪酬体系设计与方法

多种薪资体系分析

职位分级与市场薪酬调查

不同序列岗位薪酬结构的比较

薪酬福利中各种表格与流程设计

精彩案例分享

经典问题研讨

07.人力资源中坚力量的员工关系实操训练

员工关系管理的关键环节和重点问题

问题员工的有效管理和合法处理

处理员工冲突的三种核心方法

协助员工压力管理的三种核心方法

精彩案例分享

经典问题研讨

08.人力资源中坚力量的职业生涯规划实操训练

企业发展与员工职业生涯规划

员工职业生涯规划的意义

生涯管理如何在企业中导入

建设科学的晋升与淘汰机制

清晰职业生涯规划的内涵与本质

掌握职业生涯规划的核心内容

进行职业生涯规划实施的核心方法

精彩案例分享

经典问题研讨